Árpád 2008-ben teljesítette az első Scrum vizsgáját, amikor a Siemens vezető projektmenedzsereként támogatta az agilis módszertan bevezetését. Azóta az agilis transzformációk frontvonalában proaktívan támogatja a különböző szervezetek agilis transzformációját. Belső coachként, egyetemi oktatóként, külső tanácsadóként is oktatja a különböző agilis és skálázott agilis módszertanokat.
Stratégiai vezető, minősített agilis coach, különböző iparágakban (IT, telekommunikáció, autóipar, felsőoktatás) szerzett 10 év tapasztalattal.A Budapesti Metropolitan Egyetem Agilis Kutatóközpontjának vezetője, a Transformative Agile Leadership MBA program szakvezetője. Nemzetközi nagyvállalatoknak és startupoknak egyaránt segít az agilis módszertanok hatékony elsajátításában.
10 éve az értékteremtés, felelősségvállalás és személyes hatásgyakorlás témakörei határozzák meg munkáját, amit nemzetközileg minősített tréneri és MCC coaching módszertani háttérrel kiegészítve használ. Elsősorban multinacionális cégek, középvállalatok felső és közép vezetőivel dolgozik.
20 év különböző agilis/lean szerepekben szerzett tapasztalattal a háta mögött, különböző szektorokban segíti a vállalatokat a gyorsabb, biztonságosabb és boldogabb munkavállalókkal megvalósított értékteremtésben. (Better Value Sooner Safer Happier)
Tapasztalt Scrum Master és Agilis Coach. Fejlesztői háttérrel és közel 10 év agilis tapasztalattal segíti az induló csapatokat és kiemelt szerepeket. SAFe SPC-ként oktatója is a legnagyobb nemzetközi keretrendszer számos kurzusának.
Több, mint 10 éve segíti a szervezeteket és vezetőiket az átalakulásban. Szinte az összes iparágban dolgozott már, több agilis projekt mellett nyújtott segítséget itthon és külföldön is.
Pszichológus, coach, scrum master. 30 országot érintő nemzetközi környezetben kutatja és támogatja az agilis transzformációkat. Nevéhez fűződik a TeamInsight nevű agilis kompetencia mérő eszköz kialakítása.
A University of Melburn oktatója, tapasztalt CTO és sorozat vállalkozó. Számtalan kisebb-, és nagyobb szervezet agilis átalakulását támogatta az elmúlt 15 évben.
Vezetőfejlesztő, business-, és agilis coach, SAFe tanácsadó. 15 éves nagyvállalati tapasztalattal rendelkezik globális projekteken.
Közgazdász, a digitális transzformáció és agilitás szakértője. 20 év gyakorlati tapasztalattal rendelkezik az IT iparágban.
20 éve dolgozik ICT szektorban, kommunikációs-, és márka szakértőként. Ötletadó, fejlesztő és megvalósító több társadalmi edukációs programban.
Kommunikációs stratéga, service designer, design sprinter.
Munka-, szervezet és sport szakpszichológus, 15 éve foglalkozik szervezetfejlesztési és vezetési tanácsadással.
Team mentor, agilis vezető és mérnök tanácsadó. Szerteágazó vezetői tapasztalatait több iparágban szerezte az elmúlt 20 évben.
Napjaink gazdasági környezetére jellemző az ingadozó, bizonytalan, komplex és zavaros, röviden VUCA-légkör. A tartósan kiszámíthatatlan és forráshiányos gazdasági környezet megköveteli a vállalatoktól az új szemléletet, hogy másképp tekintsenek a tevékenységükre, a munkatársaikra. Az eddigi feladat-, teljesítmény- vagy eredményfókusz után egyre inkább a megújulási képesség kerül előtérbe.
Célunk, hogy megértsük Ügyfeleink üzleti kihívásait, és segítsük Őket abban, hogy gyorsan innováljanak és adaptívan reagáljanak a külső kihívásokra.
Az agilis módszerek bevezetése nem cél, hanem eszköz. Ügyfeleink egyedi igényeire szabva teszünk javaslatot az üzleti működésükhöz és vállalati kultúrájukhoz leginkább illeszkedő megoldásokra.
Elégítsük ki ügyfeleink, az általunk támogatott szervezet munkavállalóinak agilitással kapcsolatos igényeit azáltal, hogy poroszos szigorral való letorkolás helyett a napi gyakorlatban mutatunk példát a mikéntekre.
Legyünk mi, agilis coachok és szakértők is nyitottak a változásra, igyekezzünk az ügyfél igényeihez igazítani az agilis implementációt a keretek megtartása mellett.
Sok, kis lépésben haladjunk, nagy big bang helyett, hogy az ügyfél értékteremtése folyamatos maradjon. Nem teremthetünk válságot a hirtelen bevezetett agilis eszközök által.
Agilis coachként dolgozzunk közösen a támogatott csapattal a probléma megoldásán
Bízzunk azokban, akiket támogatunk, bátorítsuk őket, hogy próbálkozzanak, hibázzanak és tanuljanak a hibáikból. Hallgassunk és figyeljünk.
Élőszóban adjunk visszajelzést, építő jelleggel, soha ne alázzuk meg a fogadó felet. Gyakran a jó kérdések segítenek leginkább abban, hogy a vezetők/csapatok maguk találják meg és magukénak érezzék a megoldásaikat.
Sikerünk mércéje a működő agilis csapatok és szervezetek és azok értékteremtő képességének növekedése.
Akkor dolgoztunk fenntarthatóan, ha támogatásunk következményeképp a csapatok és a szervezet önállóan képes tovább fejlődni.
Tartsuk fenn az önfejlesztés iránti folyamatos igényünket, ismerjük tudásunk határait.
Az egyszerűség nagyszerű - nem lövünk ágyúval verébre.
Minden helyzet és minden csapat más és más. Dolgozzunk a rutinunk alapján, de soha ne dolgozzunk rutinból.
Kérjünk rendszeres időközönként visszajelzést a munkánkkal kapcsolatban; ügyféltől és szakmai közösségtől.
TAL Consulting
H-1095 Budapest, Ipar utca 3
Copyright © 2019 TAL Consulting - All Rights Reserved.
This website uses cookies. By continuing to use this site, you accept our use of cookies.