TAL Consulting
  • Home
  • Rólunk
  • Események
  • Kapcsolat
  • Blog
  • VACOP
  • More
    • Home
    • Rólunk
    • Események
    • Kapcsolat
    • Blog
    • VACOP
TAL Consulting
  • Home
  • Rólunk
  • Események
  • Kapcsolat
  • Blog
  • VACOP

CSAPATUNK

  • Csapatunk több, mint 10 éves nemzetközi tapasztalattal bír az agilis coaching, tanácsadás és átállás vezetése terén
  • Magunk is megtapasztaltuk, milyen agilis csapatban dolgozni (PO, SM, LAL, CPO)
  • Rendszeresen, egyetemi szinten oktatjuk az agilis módszertanokat, illetve alapítói vagyunk a Budapesti Metropolitan Egyetem Agilis Projekmenedzsment Kutatóközpontjának
  • Nemzetközi szervezetek releváns minősítéseivel rendelkezünk (Scrum Alliance, Scrum Institute, SAFe, Scrum.org, Scrum.Inc)
  • Szervezői vagyunk a Virtual Agile Community of Practice és Enterprise Agile Summit rendezvényeknek

FÖLDESI Árpád, partner, enterprise agilis coach, IT projekt menedzsment tanácsadó

 Árpád 2008-ben teljesítette az első Scrum vizsgáját, amikor a Siemens vezető projektmenedzsereként támogatta az agilis módszertan bevezetését. Azóta az agilis transzformációk frontvonalában proaktívan támogatja a különböző szervezetek agilis transzformációját. Belső coachként, egyetemi oktatóként, külső tanácsadóként is oktatja a különböző agilis és skálázott agilis módszertanokat. 

CSABA Zoltán, managing partner, agilis coach, stratégiai tanácsadó

  Stratégiai vezető, minősített agilis coach, különböző iparágakban (IT, telekommunikáció, autóipar, felsőoktatás) szerzett 10 év tapasztalattal.A Budapesti Metropolitan Egyetem Agilis Kutatóközpontjának vezetője, a Transformative Agile Leadership MBA program szakvezetője. Nemzetközi nagyvállalatoknak és startupoknak egyaránt segít az agilis módszertanok hatékony elsajátításában.

Agilis Tanácsadó Csapatunk:

Láng Zsuzsa

Láng Zsuzsa

Láng Zsuzsa

Senior stratégiai tanácsadó, az executive coach, aki érti az üzletet. 

Andó Gergő

Láng Zsuzsa

Láng Zsuzsa

Senior agile coach, PO mentor, 15 év megélt agilis tapasztalattal

Zilahi Angi

Láng Zsuzsa

Zilahi Angi

Agilis szemléletű business-, és team coach, az ICF elnökségi tagja

Szabó Marcell

Molitórisz-Dobri Ákos

Szabó Marcell

10 éve az értékteremtés, felelősségvállalás és személyes hatásgyakorlás témakörei határozzák meg munkáját, amit nemzetközileg minősített tréneri és MCC coaching módszertani háttérrel kiegészítve használ. Elsősorban multinacionális cégek, középvállalatok felső és közép vezetőivel dolgozik. 

Berend Zsolt

Molitórisz-Dobri Ákos

Szabó Marcell

20 év különböző agilis/lean szerepekben szerzett tapasztalattal a háta mögött, különböző szektorokban segíti a vállalatokat a gyorsabb, biztonságosabb és boldogabb munkavállalókkal megvalósított értékteremtésben. (Better Value Sooner Safer Happier)

Molitórisz-Dobri Ákos

Molitórisz-Dobri Ákos

Molitórisz-Dobri Ákos

Tapasztalt Scrum Master és Agilis Coach. Fejlesztői háttérrel és közel 10 év agilis tapasztalattal segíti az induló csapatokat és kiemelt szerepeket. SAFe SPC-ként oktatója is a legnagyobb nemzetközi keretrendszer számos kurzusának.

Móricz Emese, executive coach

Molnár Attila, agilis pszichológus

Molnár Attila, agilis pszichológus

 Több, mint 10 éve segíti a szervezeteket és vezetőiket az átalakulásban. Szinte az összes iparágban dolgozott már, több agilis projekt mellett nyújtott segítséget itthon és külföldön is.

Molnár Attila, agilis pszichológus

Molnár Attila, agilis pszichológus

Molnár Attila, agilis pszichológus

  Pszichológus, coach, scrum master. 30 országot érintő nemzetközi környezetben kutatja és támogatja az agilis transzformációkat. Nevéhez fűződik a TeamInsight nevű agilis kompetencia mérő eszköz kialakítása.

PhD Birloni Ferenc, agilis coach

Molnár Attila, agilis pszichológus

PhD Birloni Ferenc, agilis coach

A University of Melburn oktatója, tapasztalt CTO és sorozat vállalkozó. Számtalan kisebb-, és nagyobb szervezet agilis átalakulását támogatta az elmúlt 15 évben.

Dr Ferencsák Tímea

Dr Ferencsák Tímea

Dr Ferencsák Tímea

Vezetőfejlesztő, business-, és agilis coach, SAFe tanácsadó. 15 éves nagyvállalati tapasztalattal rendelkezik globális projekteken. 

Mizsei Szabolcs

Dr Ferencsák Tímea

Dr Ferencsák Tímea

 Közgazdász, a digitális transzformáció és agilitás szakértője. 20 év gyakorlati tapasztalattal rendelkezik az IT iparágban. 

Kiss Adél

Dr Ferencsák Tímea

Kiss Adél

  20 éve dolgozik ICT szektorban, kommunikációs-, és márka szakértőként. Ötletadó, fejlesztő és megvalósító több társadalmi edukációs programban. 

Káli György

PhD Németh Gergely

PhD Németh Gergely

Kommunikációs stratéga, service designer, design sprinter.

PhD Németh Gergely

PhD Németh Gergely

PhD Németh Gergely

 Munka-, szervezet és sport szakpszichológus,   15 éve foglalkozik szervezetfejlesztési és vezetési tanácsadással.  

Sitkei Tamás

PhD Németh Gergely

Sitkei Tamás

 Team mentor, agilis vezető és mérnök tanácsadó. Szerteágazó vezetői tapasztalatait több iparágban szerezte az elmúlt 20 évben.

Gábor Ábel

Mokos Katalin

Mokos Katalin

Senior IT tanácsadó, architekt, agilis szakértő

Mokos Katalin

Mokos Katalin

Mokos Katalin

Minősített facilitátor, SAFe agilist, szervezetfejlesztési szakértő

Küldetésünk

  Napjaink gazdasági környezetére jellemző az ingadozó, bizonytalan, komplex és zavaros, röviden VUCA-légkör. A tartósan kiszámíthatatlan és forráshiányos gazdasági környezet megköveteli a vállalatoktól az új szemléletet, hogy másképp tekintsenek a tevékenységükre, a munkatársaikra. Az eddigi feladat-, teljesítmény- vagy eredményfókusz után egyre inkább a megújulási képesség kerül előtérbe.  

Célunk

 Célunk, hogy megértsük Ügyfeleink üzleti kihívásait, és segítsük Őket abban, hogy gyorsan innováljanak és adaptívan reagáljanak a külső kihívásokra.

Agilis módszerek, mint eszközök

Az agilis módszerek bevezetése nem cél, hanem eszköz. Ügyfeleink egyedi igényeire szabva teszünk javaslatot az üzleti működésükhöz és vállalati kultúrájukhoz leginkább illeszkedő megoldásokra. 

12 alapelvünk agilis coachoknak

1. Mutass példát!

2. Légy nyitott a változásra!

2. Légy nyitott a változásra!

 Elégítsük ki ügyfeleink, az általunk támogatott szervezet munkavállalóinak agilitással kapcsolatos igényeit azáltal, hogy poroszos szigorral való letorkolás helyett a napi gyakorlatban mutatunk példát a mikéntekre. 

2. Légy nyitott a változásra!

2. Légy nyitott a változásra!

2. Légy nyitott a változásra!

 Legyünk mi, agilis coachok és szakértők is nyitottak a változásra, igyekezzünk az ügyfél igényeihez igazítani az agilis implementációt a keretek megtartása mellett.

3. Haladj lépésről lépésre!

2. Légy nyitott a változásra!

3. Haladj lépésről lépésre!

 Sok, kis lépésben haladjunk, nagy big bang helyett, hogy az ügyfél értékteremtése folyamatos maradjon. Nem teremthetünk válságot a hirtelen bevezetett agilis eszközök által.  

4. Dolgozzunk közösen!

6. Empatikusan adj visszajelzést!

3. Haladj lépésről lépésre!

 Agilis coachként dolgozzunk közösen a támogatott csapattal a probléma megoldásán 

5. Bátorítsd a kísérletezést!

6. Empatikusan adj visszajelzést!

6. Empatikusan adj visszajelzést!

 Bízzunk azokban, akiket támogatunk, bátorítsuk őket, hogy próbálkozzanak, hibázzanak és tanuljanak a hibáikból. Hallgassunk és figyeljünk.

6. Empatikusan adj visszajelzést!

6. Empatikusan adj visszajelzést!

6. Empatikusan adj visszajelzést!

 Élőszóban adjunk visszajelzést, építő jelleggel, soha ne alázzuk meg a fogadó felet. Gyakran a jó kérdések segítenek leginkább abban, hogy a vezetők/csapatok maguk találják meg és magukénak érezzék a megoldásaikat.

7. Koncentrálj az értékteremtésre!

8. Támogatott csapataid ne függjenek tőled!

8. Támogatott csapataid ne függjenek tőled!

  Sikerünk mércéje a működő agilis csapatok és szervezetek és azok értékteremtő képességének növekedése. 

8. Támogatott csapataid ne függjenek tőled!

8. Támogatott csapataid ne függjenek tőled!

8. Támogatott csapataid ne függjenek tőled!

 Akkor dolgoztunk fenntarthatóan, ha támogatásunk következményeképp a csapatok és a szervezet önállóan képes tovább fejlődni.  

9. Fejlesszed magad folyamatosan!

8. Támogatott csapataid ne függjenek tőled!

10. Használd a leghatékonyabb eszközt!

 Tartsuk fenn az önfejlesztés iránti folyamatos igényünket, ismerjük tudásunk határait. 

10. Használd a leghatékonyabb eszközt!

10. Használd a leghatékonyabb eszközt!

10. Használd a leghatékonyabb eszközt!

 Az egyszerűség nagyszerű - nem lövünk ágyúval verébre. 

11. Ne dolgozz rutinból!

10. Használd a leghatékonyabb eszközt!

12. Kérj visszacsatolást!

Minden helyzet és minden csapat más és más. Dolgozzunk a rutinunk alapján, de soha ne dolgozzunk rutinból.

12. Kérj visszacsatolást!

10. Használd a leghatékonyabb eszközt!

12. Kérj visszacsatolást!

 Kérjünk rendszeres időközönként visszajelzést a munkánkkal kapcsolatban; ügyféltől és szakmai közösségtől. 

TAL Consulting

H-1095 Budapest, Ipar utca 3

Copyright © 2019 TAL Consulting - All Rights Reserved.

Privacy Policy

Kapcsolódjunk

Kövess minket a LinkedIn-en is!

Tovább

Cookie Policy

This website uses cookies. By continuing to use this site, you accept our use of cookies.

Accept & Close